De dynamiek van coaching, 9789024416592

348 9789024416592 16592 De dynamiek van coaching De dynamiek van coaching De dynamiek van coaching DYNAMIEK
1. Coaching en zelfsturing
1.1 Toenemende zelfsturing
1.2 Regisseren van zelfsturing
1.3 De essenties van coaching
1.4 Coachen versus Situationeel Leidinggeven

2. Tien principes van coaching
2.1 Geen coaching zonder zelfsturing
2.2 Coaching is resultaatgericht
2.3 Coaching is streng
2.4 Coaching vraag evenwaardigheid
2.5 Coaching gaat uit van de gecoachte
2.6 Coaching is gebaseerd op vertrouwen
2.7 Coaching en verantwoordelijkheid
2.8 Coaching vergroot bewustzijn
2.9 Coachen doe je altijd en overal
2.10 Een coach is authentiek

3 Het coachproces
3.1 De dynamiek van het coachproces
3.2 Verantwoordelijkheid
3.3 Visie
3.4 Realiteitstoetsing
3.5 Opties
3.6 Acties
3.7 Bewustzijn en leren
3.8 De dynamiek in praktijk

4. Verantwoordelijkheid
4.1 Verantwoordelijkheid nemen
4.2 Verantwoordelijkheid bevorderen
4.3 Je pappenheimers kennen

5. Bewustzijn
5.1 Bewustzijn en prestatieverbetering
5.2 Aandacht
5.3 Bewustzijn en verantwoordelijkheid
5.4 Bewustzijn als schepper van visie
5.5 Bewustzijn als waarnemer van de realiteit
5.6 Bewustzijn en handelen
5.7 Bewustzijn vergroten
5.8 Bewustzijnsvernauwing verminderen

6. Visie en doelen
6.1 Alles wordt twee keer geschapen
6.2 De vier elementen van een visie
6.3 Dialoog
6.4 Concrete doelen
6.5 Spreken over doelen
6.6 Resultaatafspraken maken

7. Realiteitstoetsing
7.1 Spanning levert energie
7.2 Is 'werkelijk' waar?
7.3 De organisatie als mentale constructie
7.4 Communiceren over werkelijkheid
7.5 Pathalogische werkelijkheidsconstructies

8. Opties en keuzen
8.1 Open houding stimuleren
8.2 Divergent denken aanspreken
8.3 Eigen oplossingsenthousiasme temperen
8.4 Inbreng van de coach
8.5 Niets doen als optie
8.6 Toeval als optie
8.7 Kiezen
8.8 De waarde van gevoel
8.9 Intuïtie

9. Acties en afspraken
9.1 Optimaal presteren
9.2 Voorbereiden op actie
9.3 Coachen tijdens actie
9.4 Reflectie na actie
9.5 Waarom wij van ervaringen vaak niet leren
9.6 Hoe coaches soms de mist ingaan
9.7 Persoonlijke transities
In De dynamiek van coaching gaat Willem Verhoeven in op zes grootheden die in het coachproces een belangrijke rol spelen: verantwoordelijkheid, bewustzijn, visie, realiteitstoetsing, opties en acties. Het boek gaat over de dynamiek die in het coachproces tussen deze zes variabelen ontstaat. De resultante van deze dynamiek is prestatieverbetering en meer zelfsturing.

Verantwoordelijkheid is de kern van de dynamiek van coaching. Willem Verhoeven geeft tien concrete adviezen waarmee managers het nemen van verantwoordelijkheid door medewerkers kunnen bevorderen. In De dynamiek van coaching gaat het erom de creativiteit van medewerkers aan te boren voor het overbruggen van de kloof tussen wat is en wat zal zijn.

Willem Verhoeven stelt dat de essentie van coaching is dat je probeert iemands potenties ten volle aan te boren. Dat gebeurt niet wanneer je probeert iemand anders na te doen. Hij stelt dan ook dat alle voorbeelden en notities in dit boek alleen van waarde zijn wanneer ze je helpen je eigen stijl als coach te ontwikkelen. Het boek is geschreven voor managers die actief zijn om coaching als persoonlijke managementstijl te ontwikkelen.

Willem Verhoeven (1947) verwierf landelijke bekendheid met zijn boeken Managen zonder hiërarchie (1991) en De manager als coach (1993). In 1998 werd De manager als coach door het weekblad Intermediair als enige Nederlandse boek opgenomen in de Top 15 van de beste managementboeken van de 20e eeuw.

Kijk voor meer informatie over de activiteiten van Willem Verhoeven ook eens op de website www.associatievoorcoaching.com Nee Ja Boek Leverbaar 26,80 Euro 300 Willem Verhoeven Ja 9 PM 526 808 Leidinggeven, coachen 10839 Wetenschappelijk boek W 217 269 Verhoeven W. W. Verhoeven Verhoeven Ja Nee Nee Nee 2056 1 1.3 29-12-2008 192 pagina Management en coaching Coachen

Kies een rubriek

Zoeken

De dynamiek van coaching, 9789024416592

Alle titels