De manager als coach, 9789024405435

54 9789024405435 05435 De manager als coach De manager als coach De manager als coach MANAGER Coaching als managementstijl
Inleiding

1. Naar een horizontale organisatie
1.1 De verticale organisatie en klantgerichtheid
1.2 De cirkel van falen
1.3 De horizontale organisatie
1.4 De cirkel van succes
1.5 Machtigen
1.6 Wederzijds vertrouwen

2. Zelfsturing
2.1 Autonomie
2.2 Jurans principe van self-control
2.3 Twee basismotieven
2.4 Vrijheid in gebondenheid
2.5 Differentiatie en integratie
2.6 Verantwoordelijkheid
2.7 Commitment

3. Sturen zonder de baas te spelen
3.1 Grenzen aan de beheersbaarheid
3.2 De uittocht van managers
3.3 De intocht van leiders
3.4 De manager als coach
3.5 Dingen van mensen gedaan krijgen
3.6 Beïnvloeding en commitment
3.7 Van 'Gesellschaft' naar 'Gemeinschaft'
3.8 Normerende sturing

4. Contextmanagement
4.1 De uitdagingen waarvoor managers staan
4.2 Een groter tijd- en ruimteperspectief
4.3 Marketing met maatschappelijk nut
4.4 Een visie, een droom
4.5 Meer van hetzelfde?
4.6 Herinterpretatie
4.7 Postmodernisme

5. Resultaatverantwoordelijkheid en contractmanagement
5.1 Van 'troughput'-sturing naar 'output'-sturing
5.2 MBO of MOO?
5.3 Consensusvorming en dialoog
5.4 Ook kwalitatieve doelen
5.5 Formulering van doelen
5.6 Sturen met doelen op alle niveaus in de organisatie?

6. Ondersteuning en voorbeeldgedrag
6.1 Empathie
6.2 Respect en zelfvertrouwen
6.3 Evenwaardigheid
6.4 Betrand Russels 'Ten Commandments'
6.5 Evenwaardigheid is geen gelijkheid
6.6 Het einde van heerschappij en horigheid
6.7 Het onderzoek van Kelley
6.8 Management by Wandering Around
6.9 Voorbeeldgedrag

7. Beoordeling en terugkoppeling
7.1 Kritiek geven als manager
7.2 Terugfluiten
7.3 Voorzichtigheid, de moeder van de porseleinkast?
7.4 Teambeoordeling
7.5 Meten met twee maten
7.6 Poppenspelers of marionet
7.7 Verschillende kijk van managers en medewerkers

8. Beloning
8.1 Het werken met 'incentives'
8.2 De tekortkomingen van het 'ruil'denken
8.3 Kritiek op het traditionele loonstelsel
8.4 Prestatiebeloning
8.5 Winstdeling en aandelenbezit

9 Vormgeven van transities
9.1 Afhankelijkheid door opvoeding
9.2 De hiërarchie bevordert afhankelijkheid
9.3 Een wetenschappelijke traditie van afhankelijkheid
9.4 De mens een geconditioneerd dier?
9.5 Wel woorden, geen daden
9.6 Lokale rationaliteit
9.7 De ongeschreven regels van de familie
9.8 Persistentie van de familieregels
9.9 Wijzigen van de familieregels
9.10 Adviseren bij transities
9.11 Geen transitie zonder chaos

10. Coaching en democratie
10.1 Hoe wetenschappelijk was het Scientific Management?
10.2 Klantgerichtheid en democratie
10.3 De toename van liberale democratieën in de wereld
10.4 Modellen van staat toegepast op organisaties
10.5 Spanningen

Literatuur Coaching is de managementstijl van de horizontale organisatie. Evenwaardigheid, zelfsturing en commitment zijn daarbij centrale begrippen. In dit boek worden diverse aspecten behandeld die met de overgang naar een coachende managementstijl te maken hebben. Enerzijds geeft de auteur praktische richtlijnen over onderwerpen als richtinggeven door visie, het ontwikkelen van commitment, het opstellen van contracten en het voeren van resultaatgesprekken, anderzijds reflecteert hij op verschillende thema's zoals een onderwerp als coaching en democratie.

Kijk voor meer informatie over de activiteiten van Willem Verhoeven ook eens op de website www.associatievoorcoaching.com Nee Ja Boek Leverbaar 24,60 Euro 297 Willem Verhoeven Ja 3 Algemeen 526 808 Leidinggeven, coachen 10838 Algemeen boek A 217 15 Verhoeven W. W. Verhoeven Verhoeven Ja Nee Nee Nee 40 7 7.1 08-04-2004 224 pagina Management en coaching Coachen

Kies een rubriek

Zoeken

De manager als coach, 9789024405435

Alle titels