Durven delegeren, 9789024416639

350 9789024416639 16639 Durven delegeren Durven delegeren Durven delegeren DURVEN
1. Functie en taken van het management
1.1 Wat is de eigentijdse stijl van leidinggeven?
1.2 Contact en afstand
1.3 Vormen van leiderschap
1.4 Is de manager te vertrouwen?
1.5 Wat is de basis voor effectief leiderschap?

2. De kunst van het delegeren
2.1 De manager heeft persoonlijk niet de relevante competentie
2.2 De manager heeft de kennis, maar gebrek aan tijd
2.3 Delegeren is geen afschuiven
2.4 Professioneel delegeren

3. Spelregels voor het proces van effectief delegeren
3.1 De kwaliteit van een medewerker
3.2 Het proces van delegeren
3.3 Waarom delegeren?
3.4 Voordelen voor de manager zelf
3.5 Voordelen voor de medewerkers
3.6 Voordelen voor de organisatie
3.7 Permanente coaching bevordert commitment
3.8 Succes kweekt sterkere motivatie
3.9 Het lidmaatschap van een groep

4. Randvoorwaarden bij het overdragen van taken
4.1 Aspecten van het acceptatieproces
4.2 Maatregelen bij het falen van een medewerker

5. De grenzen van het delegeren
5.1 Een aantal taken kan niet worden gedelegeerd
5.2 Een aantal taken kan wél worden gedelegeerd
5.3 De weerbarstige praktijk; waarom wordt er vaak toch niet gedelegeerd?
5.4 Medewerkers accepteren soms geen nieuwe taken meer, waarom niet?

6. Het venijn van het 'opwaarts delegeren'
6.1 Deur dichthouden voor opwaarts delegeren
6.2 Waarom proberen medewerkers opwaarts te delegeren?

7. Controleren, volgen en begeleiden
7.1 Coaching
7.2 Training on the job
7.3 Regels om op de juiste wijze te begeleiden
7.4 Follow-upbijeenkomst

8. Concrete voorbeelden van delegeertechnieken
8.1 Maatschappij uit de verzekeringssector
8.2 Verpleegkunde in een ziekenhuis
8.3 Eigenaar van een bedrijf delegeert taken aan secretaresse
8.4 Aanstelling van een marketingmanager in een technisch bedrijf
Literatuur
In het boek Durven delegeren staan technieken beschreven die de manager in staat stellen om op een professionele wijze te delegeren. Aan bod komen: het kiezen van de juiste medewerker voor een bepaalde taak, het bepalen van de doelstellingen, het overdragen van bevoegdheden, het coachen, het inbouwen van controlepunten, maar ook het venijn van het opwaarts delegeren. Zo kan de manager effectief gebruikmaken van zijn eigen tijd en kweekt hij een sterk team dat resultaatverhogend werkt. Daarbij worden ook de talenten van zijn medewerkers ontwikkeld, waardoor voor hen nieuwe uitdagingen ontstaan en de motivatie sterk wordt vergroot. Ook de organisatie profiteert van deze technieken omdat door toepassing ervan de beslissingssnelheid wordt vergroot en de continuïteit wordt gewaarborgd.

Het boek is geschreven voor iedereen die leiding geeft in wat voor organisatie dan ook. Het is ook voor studenten die zich op een leidinggevende functie voorbereiden.

André M. Nijssen begon zijn loopbaan als leraar. Later was hij directeur bij twee multinationals en was gastdocent aan de Rijksuniversiteit van Gent. Hij schreef veel artikelen in vakbladen en heeft een groot aantal publicaties op zijn naam staan.
Nee Ja Boek Leverbaar 12,90 Euro 138 André M. Nijssen Ja 9 PM 526 808 Leidinggeven, coachen 10839 Wetenschappelijk boek W 387 470 Nijssen A.M. A.M. Nijssen Nijssen Ja Nee Nee Nee 429 1 1.1 15-01-2004 96 pagina Management en coaching Management: theorie, methoden en technieken

Kies een rubriek

Zoeken

Durven delegeren, 9789024416639

Alle titels