nelissen.nluitgavenzoeken
 homehome  contactcontact
winkelwagenwinkelwagendisclaimerdisclaimer
 
printmail

Jezelf socratisch coachen in werksituaties, 9789024418435


868 9789024418435 18435 Jezelf socratisch coachen in werksituaties Jezelf socratisch coachen in werksituaties Jezelf socratisch coachen JEZELF SOCRATISCH probleemanalyse, opties en oplossingen Inleiding 9
1.     'If you can dream it, you can do it!' Of toch niet? 9
2.    Het doel van dit boek    9
3.    De twee pijlers om jezelf socratisch te coachen 10
4.    Het ontstaan van dit boek 11
5.    Voor wie is dit boek bestemd? 12
6.    Hoe kan dit boek gebruikt worden? 12
7.    Tot slot 14

Woord van dank

Deel I    (Jezelf) socratisch coachen 17

1.    Socratische vragen 19
Resumé 19
1.1    Wie anders dan Socrates leerde ons de kunst van het vragen stellen? 19
1.2    Kenmerken van socratische vragen 21
1.3    Destructieve en constructieve fase 22
1.4    Wat zijn socratische vragen? 28
1.5    Wat is de zin van socratische vragen? 29

2.    Kennismaking met de Rationeel Emotieve Training 35
Resumé 35
2.1    Ontwikkeling van de RET 35
2.2    Uitgangspunten van de RET 36
2.3    Gevoelens opsporen 41
2.4    De kracht van gedachten 44
2.5    Het A-B-C-schema opsporen 47
2.6    Uitdagen 54
2.7    Effectieve nieuwe gedachten 65

3.    Jezelf socratisch coachen 73
Resumé 73
3.1    Wanneer heeft het zin om jezelf socratisch te coachen? 73
3.2    Overzicht van de fasen 78
3.3    Achtergronden 79
3.4    Uitwerking van de fasen 80
3.5    En toch die terugval? 93

4.    Ze doen niet wat ik wil! 95

Deel II Praktijk 113

5.    Tussen twee vuren 115

6.    Macht en onmacht 127

7.    Dreigend conflict 139    

8.    Zelfvertrouwen 149

Bijlage 1: Dagboek 161

Bijlage 2: Voorbeeldvragen per fase 165

Geraadpleegde literatuur 169

Register 173

Over de auteur 175

Veranderen lijkt zo simpel: een kwestie van wíllen, heldere doelen stellen en zelfdiscipline. Maar wat als het ondanks alle goede plannen en discipline toch niet gaat zoals je zou willen? Heb je je wel eens afgevraagd waar dat aan kan liggen?

Dit boek biedt een leidraad en handvatten om op een constructieve manier met situaties om te gaan en zo je doelen effectief te bereiken. Het boek geeft geen kant- en klare recepten en oplossingen. Er is niet slechts één goed antwoord, er zijn veel goede wegen om te komen waar je heen wilt. Mensen verschillen, en de oplossing die het best bij hen en – vooral – bij jou past daarmee ook

De beste coach ben je zelf. Alleen jij weet wat goed voor jou is. Jezelf socratisch coachen betekent je denken, voelen en doen onderzoeken met behulp van vragen. En wie anders dan Socrates leerde ons de kunst van het vragen stellen?

Het eerste deel van Jezelf socratisch coachen in werksituaties behandelt de theorie en uitgangspunten om zo’n socratisch gesprek met jezelf te voeren. In het tweede deel ga je zelf aan de slag. De voorbeelden laten zien hoe je een situatie die je wilt veranderen kunt analyseren, hoe je zelf oplossingen kunt creëren en beoordelen en hoe je jezelf feedback kunt geven over hoe effectief je oplossingen waren.
De voorbeelden gaan over veelvoorkomende problemen in het werk: een rolconflict, een conflict met je eigen manager, machtsverhoudingen en gebrek aan zelfvertrouwen.

Hilde Veraart-Maas (1954) studeerde af als organisatiesocioloog en heeft ruim twintig jaar als Human Resources Manager gewerkt.  Sinds 1999 is zij zelfstandig gevestigd als HRM-adviseur, trainer en coach. Zij is registercoach NOBCO en geeft onder andere trainingen in (jezelf) socratisch coachen. In 2006 verscheen haar boek ‘Socratisch Coachen’.
Nee Boek Leverbaar 22,50 Euro Hilde Veraart-Maas Ja 9 PM 526 808 Leidinggeven, coachen 804 1133 Veraart H.E.F.M. H.E.F.M. Veraart-Maas Maas Ja Nee Nee Nee 2146 1 1.1 175 pagina Management en coaching Coachen

Alle titels

0 items
0,00