nelissen.nluitgavenzoeken
 homehome  contactcontact
winkelwagenwinkelwagendisclaimerdisclaimer
 
printmail

Managen zonder hiërarchie, 9789024405398


52 9789024405398 05398 Managen zonder hiërarchie Managen zonder hiërarchie Managen zonder hiërarchie MANAGEN Naar een nieuw organisatieparadigma 1. De trefwoorden van deze tijd
1.1 De huidige flora in organisatie-land
1.2 Déjà vu?
1.3 Een hoger niveau van ontwikkeling
1.4 Parallel met maatschappelijke ontwikkelingen
1.5 Toffler: Herstructureringscrisis

2. De verticale organisatie
2.1 Arbeidsdeling
2.2 Scheiding tussen denken en doen
2.3 Concentratie van macht aan de top
2.4 Informatiestroom van top naar basis
2.5 Dysfuncties van de verticale organisatie
2.6 Het einde van de hiërarchie?

3. Resultaatverantwoordelijkheid en contractmanagement
3.1 Zelfbeheer in de bureaucratie is als vloeken in de kerk
3.2 Het doorbreken van heersende machtsverhoudingen
3.3 Beïnvloedingsstrategieën
3.4 De macht/dwangstrategie
3.5 De onderhandeling/koopstrategie
3.6 De strategie van gedeelde waarden
3.7 Geen afstandsbesturing maar zelfsturing
3.8 Verwarring hoort bij een overgangstoestand
3.9 Zelfbeheer: Een revolutionaire beweging

4. St...af
4.1 Techno-staf en support-staf
4.2 Klachten over stafafdelingen
4.3 Scheiding tussen constituerende en ondersteunende taken
4.4 Inkrimping van stafafdeling
4.5 Zelf doen of uitbesteden
4.6 Meer 'generale' specialisten

5. Kwaliteit, klantgerichtheid en managementstijl
5.1 Transformatie van de organisatie?
5.2 Kwaliteit is ieders verantwoordelijkheid
5.3 Integratieve managementstijl
5.4 Human Resources Management
5.5 Pas op voor de nieuwe bureaucraten!

6. Horizontaal denken
6.1 Onze organisatiestructuren: Industriële modellen!
6.2 Hoe veranderen wetenschappen?
6.3 Van eenvoudige naar complexe realiteit
6.4 Van hiërarchie naar netwerken
6.5 Van een mechanistische naar een holografische metafoor
6.6 Van bepaaldheid naar onbepaaldheid
6.7 Lineaire versus wederzijdse causaliteit
6.8 Van losse verzameling naar samenhang
6.9 Van objectieve naar perspectivische gezichtspunten

7. Horizontaal organiseren
7.1 Laterale verbanden
7.2 Een spinneweb-taal
7.3 Afhankelijkheden
7.4 Het managen van horizontale patronen
7.5 Laterale structuren
7.6 Horizontale patronen tussen organisaties

8. Over cultuurverandering in organisaties
8.1 Cultuurverandering
8.2 Cultuurverandering gaat niet volgens het boekje
8.3 Twee soorten verandering
8.4 Ver-anderen en veranderen is twee
8.5 Het proces van cultuurverandering
8.6 Managen van cultuurverandering

Literatuur
Sinds de industriële revolutie hebben we de hiërarchie noodzakelijk geacht voor de bestuurbaarheid van organisaties. Steeds meer blijkt dat deze oplossing zelf een probleem is. De ontwikkeling van allerhande `horizontale' sturingsmechanismen - in en tussen organisaties - is er een teken van dat ons denken over het inrichten en besturen van organisaties wezenlijk aan het veranderen is. Dit boek laat zien hoe verticale patronen plaats maken voor horizontale, en afhankelijkheid wordt ingeruild voor zelfstandigheid.

Kijk voor meer informatie over de activiteiten van Willem Verhoeven ook eens op de website www.associatievoorcoaching.com
Nee Ja Boek Leverbaar 28,10 Euro 297 Ir. Willem Verhoeven Ja 9 PM 526 808 Leidinggeven, coachen 10839 Wetenschappelijk boek W 217 14 Verhoeven W. W. Verhoeven Verhoeven Ja Nee Nee Nee 37 3 3.1 01-11-2001 216 pagina Management en coaching Coachen

Alle titels

0 items
0,00